定制开发成败的三个关键因素

　    现在越来越多的企业选择定制软件，虽然定制的软件价格上比较高，制作周期比较长，但是定制做出来的软件是最能满足客户需求的，但是定制的软件往往对于项目开的的团队以及公司有这很大的考验，因为这些都是很难通过标准化的模式复制和扩展，在国内软件定制开发的应用中，能够影响定制开发成败的因素可以分为三点。

      1、企业团队层面对软件定制成败的影响

　　可以说，一个软件定制开发项目的成本主要是由开发者决定的，开发者可以根据自己的技术和行业经验，正确评估用户项目，提供合理的技术和实施方案，组织实施。项目开发团队有计划、分阶段完成项目的开发和实施。 “怒兵一怒巢”，软件开发人员的核心技术人员和管理水平决定了所有团队的整体水平，而特定项目团队的水平直接决定了当前项目的成败。项目经理是整个定制开发项目的灵魂，是决定项目管理成败的关键人物。它在协调用户、管理团队和相关资源方面发挥着重要作用。定制开发在很大程度上依赖于项目经理。如何合理有效地管理用户的定制开发需求，如何有效管理项目技术团队，团队的技术能力、管理能力和行业业务经验是决定项目成败的重要因素。如果你被一个技术团队要求完成一个有一定难度的定制软件项目，这个项目是一个纯软件产品，结果肯定是不尽人意的。

       2、开发者行业经验和软件定制开发经验

　　行业经验的积累意味着软件开发商为相关用户建立行业业务。管理软件是业务、管理和技术相结合的产物。尤其是在类似行业的大量经验，是导致软件项目失败导致定制化的重要因素。软件开发人员经验的积累包括技能的积累和获得这些技能的人的积累。人才的流动往往对定制开发项目的开发产生毁灭性的影响。由于过度依赖指定和高级技术人员，某些项目，往往由于关键技术人员流失，整个定制软件开发项目难以继续下去，有的项目不得不推倒重来，“悲剧” "继续重复。软件开发是一个需要高度技能和经验积累的行业，大多数软件开发人员在开发软件时只注重需求的实现和项目的完成，缺乏底层软件的积累，尤其是平台化开发。模式的积累。

      3、用户项目需求的难度和复杂性需求的难度和复杂性体现在三个方面。一是整个项目有很多需求和特性，开发工作也很多。项目的技术难点，无法形成有效合理的需求是用户自身需求的不确定性，中间需求的反复大规模调整和变化导致设计开发的不确定性，甚至开发完成后进行了大量的系统变更和调整。

       定制开发的主要特点是可以根据不同需求，不同功能，设计并开发的，当然一般定制的也不是一次就能成形的，在交付给客户以后，可能会根据使用场景等做出一些调整，如果开发人员对于编码的知识或者技术掌握的不太熟练，那么就会导致在后期的迭代更新中出现困难，甚至是无法去维护的，这在定制站中虽然不常见，但是也会有这些事情的发生。